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1、資金問(wèn)題
　　
　　現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)公司剛開(kāi)始的時(shí)候資金就不是很充足的，很多的創(chuàng)業(yè)者都是想著走一步算一步，或者是通過(guò)發(fā)展公司業(yè)務(wù)來(lái)獲得公司經(jīng)營(yíng)的資金，其實(shí)這種想法是非常危險(xiǎn)的，很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)的前期階段的業(yè)務(wù)都是非常不穩(wěn)定的，有時(shí)候這個(gè)月情況好就會(huì)有盈利，但是下個(gè)月說(shuō)不定就會(huì)出現(xiàn)虧損了。所以想要獲得創(chuàng)業(yè)資金最好的方法還是創(chuàng)業(yè)貸款或者是尋找融資。

　　2、業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題
　　
　　現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)公司都是通過(guò)拉客戶來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)的，一般創(chuàng)業(yè)的初始階段最重要的任務(wù)就是發(fā)展公司的業(yè)務(wù)了，只有公司的業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)之后公司根基才會(huì)穩(wěn)固，公司才能夠獲得盈利，公司的資金鏈才會(huì)更加牢固。所以創(chuàng)業(yè)公司在初始階段最重要的就發(fā)展盡可能多的客戶。
　　
　　3、人員分配問(wèn)題
　　
　　現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)公司人手都是比較緊張的，而且為了節(jié)省員工招聘的費(fèi)用通常情況下都是一個(gè)員工身兼幾職的，這種情況下如果出現(xiàn)問(wèn)題的話，后果是非常嚴(yán)重的。所以創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在人員分配問(wèn)題上做出深刻的思考，先招聘急需崗位的員工，如果暫時(shí)并不是一定需要的就可以等到公司經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定之后找招聘。
　　
　　創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)的初期需要面臨的問(wèn)題還有很多很多，創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)方方面面的問(wèn)題進(jìn)行深刻的思考，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就需要馬上應(yīng)對(duì)。

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